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架構師奇缺 國內商務網(wǎng)站大都有致命缺陷

作者：未知 來源：未知

　　架構設計師，網(wǎng)上的解釋是準確定位網(wǎng)站目標群體，設定網(wǎng)站整體架構，規(guī)劃、設計網(wǎng)站欄目及其內容，制定網(wǎng)站開發(fā)流程及順序，以最大限度地進行高效資源分配與管理的人員。

我非常認同這樣的定義。

　　看到一條新聞，北京某工商部門表示，將對北京6萬多家電子商務網(wǎng)站進行監(jiān)控。對于這條新聞，我更多的是關注到了電子商務網(wǎng)站龐大的數(shù)量，僅北京就有6萬多家，非常驚人的數(shù)目，這說明國內電子商務發(fā)展速度非常快。

　　的電子商務發(fā)展盡管已經(jīng)有近10的時間，但是，真正得到公眾認可并迅速發(fā)展的，卻是在最近2-3年，電子商務方面的人才，特別是網(wǎng)站規(guī)劃方面的人才非常稀缺，絕大多數(shù)網(wǎng)站購買第三方提供的商務平臺，或者純粹模仿某個網(wǎng)站的模式進行建設。許多網(wǎng)站發(fā)布時，往往會喊出一個口號，以壯雄心，B2B類的網(wǎng)站的口號基本是趕超阿里巴巴，B2C類網(wǎng)站的口號基本是在做亞瑪遜，C2C類網(wǎng)站的口號則是超越eBay。這些網(wǎng)站模式和架構設計缺少創(chuàng)新，對手網(wǎng)站的精髓也往往沒學到，從成立之日起，就已經(jīng)輸給了對手。

　　比如，在B2B領域，原先的Net114在黃頁業(yè)務的基礎上，融資1000多萬美元建了一個名為“商格里拉”的商務平臺，仔細研究其商務平臺后發(fā)現(xiàn)，其結構跟阿里巴巴的2004年時的中文站點非常相似。其實，阿里巴巴網(wǎng)站之所以深受企業(yè)用戶的歡迎，根本原因是其平臺上有一大批非常活躍的經(jīng)銷商，他們對支撐了主要的供求信息量。根據(jù)我的切身體現(xiàn)，生產(chǎn)企業(yè)在商務平臺的活躍度遠不如銷售商，他們更多的把商務平臺想像成為一個企業(yè)和產(chǎn)品展示的平臺，由于信息更新頻率低，受用戶關注程度不夠，宣傳效果往往比較差，他們會產(chǎn)生非常大的失落感，續(xù)交會員費時熱情不高。而銷售商則不同，由于他們沒有自身生產(chǎn)的產(chǎn)品，一方面需要利用更多的平臺銷售其產(chǎn)品，另一方面，需要尋找更多暢銷的產(chǎn)品，因此，他們利用商務平臺的積極性相對要高。正是因為數(shù)量眾多的銷售商產(chǎn)生大量供求信息，使得阿里巴巴商務平臺人氣旺盛。

　　像阿里巴巴這樣的商務網(wǎng)站，更多的是體現(xiàn)交易和信息的互動，而“商格里拉”，卻僅僅是從字面上表達了交易的意愿，更多的是信息的展示，客戶的活躍度當然就很難上來，人氣也就自然很難理想了。

曾經(jīng)號稱國內三大B2B電子商務網(wǎng)站的一位高管在與我探討B(tài)2B電子商務網(wǎng)站建設模式時說，他們建設商務平臺，其目的就是為提供一個企業(yè)和產(chǎn)品信息的展示平臺。經(jīng)過近二年的發(fā)展，我發(fā)現(xiàn)其網(wǎng)站影響力越來越小，已落入了二流商務網(wǎng)站之列。

　　網(wǎng)站不僅在整體上需要有人統(tǒng)籌規(guī)劃，許多重要產(chǎn)品同樣需要專業(yè)人員精心策劃，比如，阿里巴巴的誠信通和貿易通。這些重要網(wǎng)絡產(chǎn)品的策劃人員，同樣需要“準確定位網(wǎng)站目標群體，設定網(wǎng)站整體架構，規(guī)劃、設計網(wǎng)站欄目及其內容，制定網(wǎng)站開發(fā)流程及順序，以最大限度地進行高效資源分配與管理”。這就是說，一個大型的商務網(wǎng)站，不能指望一個大腦在思考，像阿里巴巴、環(huán)球資源等商務平臺往往需要一個或多個策劃小組，長期的對整個網(wǎng)站及重要產(chǎn)品的架構進行研究、完善，以及創(chuàng)新開發(fā)。

　　據(jù)我所知，在B2B電子商務領域，號稱“三大”的網(wǎng)站中，也不是每家都有專業(yè)的網(wǎng)站架構設計師，其他網(wǎng)站在架構設計方面的人才情況可想而之。

　　北京有6萬多家電子商務網(wǎng)站，全國的電子商務網(wǎng)數(shù)量應該不會少于20萬家，以每家網(wǎng)站至少需要一位專業(yè)的架構設計師，全國將需要20多萬人，從我國電子商務發(fā)展歷程看，培養(yǎng)出來的專業(yè)架構設計人才不會超過1000人，也就是說，現(xiàn)有人才還不足需求的千分之五。